|
|
Možná už jste prošli nejrůznějšími kurzy. Několikrát jste se pokoušeli lépe si rozvrhnout práci. Naučit se správně delegovat a důvěřovat svému týmu. A dost možná bez viditelné změny.
Sám jsem to zažil. Krizi z přepracování, krizi ze špatně nastavených priorit. Od roku 2003 do roku 2005 jsem pracoval i 15 hodin denně, víkendy. Pak jsem se podíval do zrcadla a uviděl přesně to, čeho jsem se dřív hrozil. |
Člověka se zašedlým bělmem a uniformním účesem. Člověka bez radosti a osobního života. V ten moment jsem změnil přístup. K práci, k lidem okolo sebe a hlavně: sám k sobě.
|
Nejsem žádný baťůžkář, který si načetl pár chytrých knížek a teď o nich přednáší. Já to mám všechno za sebou.Postupně vás pomůžu dostat do ligy, ve které hraje jen velmi málo lidí.
Mezi lídry, kteří umí působit na emoce lidí. |
Pilíře naší spolupráce:• Dlouhodobá a úzká spolupráce s absolutní důvěrou.
• Úspěšní manažeři musí umět točit kolečkem chytřeji, ne rychleji. |
.png) |
